Die Einhaltung von Gesetzen, Regeln und internen Vorgaben hat bei der consulting plus Unternehmensgruppe höchste Priorität. Nur wenn wir uns gesetzeskonform und integer verhalten, schützen wir unser Unternehmen, unsere Mitarbeitenden und unsere Geschäftspartner/innen. Das Hinweisgebesystem nimmt konkrete Anhaltspunkte auf potenzielles Fehlverhalten von Mitarbeitenden der consulting plus Unternehmensgruppe vollständig anonym entgegen. Und bietet die Möglichkeit einer Anonymität wahrenden bidirektionellen Kommunikation.
Sofern es sich bei Ihrem Anliegen um eine Kundenbeschwerde handelt oder Geschäftspartner/innen betroffen sind, wenden Sie sich bitte an die nachfolgend genannten Stellen. Diese Themen werden nicht durch den internen Hinweisgeberschutzbeauftragten der consulting plus Unternehmensgruppe bearbeitet.
Kundenbeschwerde:
marcus.brueck@consulting-plus.de
Geschäftspartner/innen:
https://www.bfdi.bund.de/DE/Service/Anschriften/anschriften_table.html
Es bedarf der Aufmerksamkeit und Bereitschaft Aller, bei konkreten Informationen auf Regelverstöße durch Mitarbeitende der consulting plus Unternehmensgruppe hinzuweisen. Neben Beschäftigten können Geschäftspartner/innen, Kunden/innen und oder sonstige Dritte Hinweise bei konkreten Informationen auf Regelverstöße abgeben.
Schutz für alle Beteiligten
Das Hinweisgebersystem garantiert den größtmöglichen Schutz für Hinweisgeber/innen und Betroffene. Eine Ermittlung wird erst nach sorgfältiger Prüfung des Hinweises und bei Vorliegen konkreter Anhaltspunkte für einen Regelverstoß eingeleitet. Die Informationen werden im Rahmen eines fairen und vertraulichen Prozesses bearbeitet. Diskriminierungen, Einschüchterungen oder Anfeindungen, die wegen einer Meldung beim Hinweisgebersystem der consulting plus Unternehmensgruppe erfolgen, werden dem gleichen Prozess entsprechend untersucht und geahndet.
An dieser Stelle möchten wir Ihnen die Möglichkeit bereitstellen, völlig anonym, unprotokolliert und verschlüsselt auf betriebsinterne Mißstände und Fehlentwicklungen hinzuweisen.
